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山西文旅集团总经理高建光一行赴文旅信息公司调研指导工作

山西文旅集团           2018年12月29日


2018年12月28日上午,文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光,党委常委、副总经理刘娟,党委常委、副总经理彭柏青,党委常委、总会计师王会波,党委常委、纪委书记王建明及相关部室负责人一行13人赴文旅信息公司调研指导工作。

调研组一行首先实地参观了文旅信息企业文化建设,了解了企业的基本情况和发展思路,随后召开座谈会议听取文旅信息公司的工作汇报。

在调研座谈会上,文旅信息公司党支部书记、董事长就2018年主要指标完成情况、主要经营情况、发展中存在的问题及2019年工作重点进行了全面汇报。党支部副书记、总经理主要介绍了公司承建运营的文旅集团重点项目智慧旅游云平台和数字展示中心的进展情况。公司其他班子成员也围绕自身分管工作进行了补充汇报。

在汇报过程中,高建光总经理就企业经营中的相关情况不时提问,针对文旅信息公司存在的实际困难和需要解决的事项进行现场办公,并就资金保障、人才缺口、五洲公司股权划转、智慧旅游云平台和数字展示中心建成后的运营方式及资产催收业务等事项进行了具体安排。同时,文旅集团其他班子成员及相关部室负责人就公司目前存在的实际问题与文旅信息公司领导班子做了深入交流,表示将对公司下一步的发展提供更多的帮助和支持。

在听取工作汇报后,高建光总经理对文旅信息公司发展态势给予了充分肯定。他表示,成立半年多来,公司首先实现了自给自足,在文旅集团新成立的公司中是收入增长最快的。从目前经营指标完成情况看,文旅信息公司已经进入一个良性循环,具备了健康发展的条件,争取保持良好的发展势头。

高建光总经理在对文旅信息公司面临的困难和问题进行全面分析后,对公司下一步的发展提出了六点要求:

一是找准公司定位。文旅信息公司要做好定位,提出智慧云平台的发展规划,并纳入集团的三年发展规划当中,为文旅集团智慧旅游板块提供技术支撑。山投信息公司要积极引进战略合作伙伴,实行混合所有制改革,将现有机制激活、增强公司活力,提高公司整合市场资源的能力。要与百强企业结成战略联盟,研发出自有产品,提高公司的核心竞争力。

二是重视窗口建设。数字展示中心和智慧旅游云平台不仅是山西文旅集团的展示窗口,更是文旅信息公司技术实力、开发能力、运营活力、服务能力的展现。因此要高度重视,按时保质完成两个项目的建设任务。

三是打造核心团队。根据目前的组织架构和用人情况,一方面将用人需求向集团组织人事部提出用人计划;另一方面可以通过市场化选聘引进人才。打造一支精干高效的核心团队,提升公司的创造发明和创新能力。

四是加强拓展能力。文旅信息及下属公司要不断提高研发能力、加强拓展市场能力,实现增收创效双重效果。五洲公司要解决好历史遗留问题,抓紧时间处理五洲公司土地事宜,盘活资金,实现公司高效运转。

五是为文旅集团全面信息化工作提供技术支撑。要借鉴国内知名企业的信息化管控系统,建设集团ERP系统,达到互联互通、智能高效的效果。同时,要加强集团网站建设,将文旅集团更多的企业文化展现出来。

六是加强党建与经营工作相融合。要将党建工作融入经营工作中,在向管理要效益、向市场要效益的同时,保证健康、安全、稳定地可持续发展,实现做大做强的目标。

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